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集团构造召开各家当板块及重点事情系列专题会

公布工夫:2018-03-06

  2月26日下昼,姜德义一行到金隅地产开辟集团调研,主持召开金隅地产开辟集团专题会。会议听取了金隅地产开辟集团领导班子关于2017年事情完成状况和2018年运营事情和党建事情布置的报告请示。集团党委常委、金隅地产开辟集团党委书记、董事长张晓兵联合近期房地产市场的政策时机取风险,剖析了本身对照上风取相对短板,对下一阶段事情的思索和着力点停止了报告请示交换。列入调研的集团领导班子成员和总部部室负责人联合各自分担事情提出了指导性看法和发起。

  姜德义对金隅地产开辟集团高低2017年所获得的优秀功绩和2018年各项工作思绪办法赐与充裕一定。他深切剖析了当前房地产开发行业的特性及政策情况,金隅房地产开发板块的传承及特征上风,对2018年重点事情,他提出以下要求:

  一要认清形势,进步市场中心竞争力。房地产行业曾经跨过了总量快速增长的“黄金时代”和暴利阶段,但市场需求仍是稳固的,且逐渐趋于理性,行业生长越发相符一般的市场逻辑。我们要连结计谋定力,以更好知足市场实在需求和发明有用需求为主线,越发专注产物代价和服务水平的提拔,经由过程进步本身市场化运营才能和中心竞争力,加强特征上风,赢得市场自动。

  二要深化改革,理顺管理体制机制。要以开放的心态和革新的肉体自动顺应新时期中国特色社会主义市场经济的新要求,周全深化改革,进一步理清范例金隅地产开辟集团党委取各城市公司、专业公司党组织的指导和管理干系,细化项目开辟管控流程,主动落实城市公司模仿职业经理人试点工作。要逐渐对各城市公司和专业公司(不含北装公司)实行项目部造管理,由地产开辟集团总部对各城市公司和专业公司“三重一大”事项停止间接管理,提高工作效率,实在防备风险。各城市公司要实行静态管理,加强生长动力和合作生机。

  三要加大对“城市资本”开发利用。要打造专业部队增强对“城市资本”开发利用的研讨和论证,卖力总结怀柔兴发公司转型项目、唐山市“退二进三”政策落实、承德鹰手营子区家当配套室庐项目的履历,联合金隅家当散布各区域资本前提,深切研讨政策,立异应用体式格局,主动拓宽地皮有用应用体式格局和渠道。

  四要严厉依法合规运营。正在产供销、招投标等各个流程节点要标准化、统一化,拔取有天资、能经受、有范围的合作伙伴,躲避风险,实现资源共享、互利共赢。

  五要进步项目开辟运营效益。高效构造好项目的开辟运营,快完工、快贩卖、快交用,进步资金周转率和项目利润率,有用消化融资本钱,实在做到“好水快流”。

  六要周全加速股权划转事情。金隅地产开辟集团要加速推动部属城市公司、专业公司的整体股权划转事情,力图上半年完成整体工作任务。

  姜德义最初夸大,房地产开发板块管控形式革新根基框架曾经完成,鄙人一步的事情中,金隅地产开辟集团干部职工要充分认识房地产行业特性,科学研判市场形势,实在捉住严重时机,充分发挥本身上风,进一步深化改革,对接市场,造就“狼性”,做出特征,增进金隅房地产开发板块快速健康发展。


  2月27日上午,金隅冀东混凝土集团专题会正在北京全球贸易中心集团总部召开。会议听取了金隅冀东混凝土集团领导班子关于家当整体生长状况和工作思路和领导班子建立、强化企业管控、企业文化建设、夯实党建根蒂根基等方面的工作汇报。预会指导主动谈话,提出针对性看法和发起。

  姜德义正在总结发言中明白指出,建立金隅冀东混凝土集团的重要初志就是要切实加强对混凝土业务的专业化管理,提拔金隅混凝土家当整体运营和生长程度。他科学剖析了行业生长情况,深入理会了家当汗青延革、存在题目及主要原因,并便2018年事情提出具体要求:

  一要凝结共鸣稳中求进。集团经由过程构造架构调解、消化吸收潜盈等方面为混凝土家当轻装行进奠基了优越的生长根蒂根基,混凝土集团要倍加顾惜那来之不易的生长良机,正确定位本身,既要有宏大志向,更要实事求是,将各项运营、管理步伐扎扎实实落实到位,务求时效,将家当做真。

  二要营建风清气正的管理团队。作为新建立的二级家当平台,混凝土集团班子要有新气象新作为,党政重要卖力同道要充分发挥第一责任人义务,领导班子成员要摒弃邪念,率先垂范,讲团结、讲正气、不懒惰,实在做到忠实、清洁、经受,动员宽大干部职工做事创业,实在提拔企业发展程度。

  三要连续提拔沙浆家当中心竞争力。对市场和产物停止精准定位和细分,有所弃取,制止同质化合作,立足于本身上风产物做大做强,既要做行业的高精尖,也要有效施展产能范围上风。

  四要实在处理冗员题目。面临企业革新生长中积聚成的汗青负担,混凝土集团领导班子必需解放思想,勇于担责,切忌“新官不睬旧账”,要体系梳理岗亭设置近况,科学定岗定编定员,连续提拔职工本质,有用消化处理冗员题目。

  五要周全增强风险管理。制止“以包代管”“包而不管”。要严审协作方天资,宽把协作方范围气力,制止管控风险,全方位加强管理,保护混凝土家当优越社会形象。

  姜德义最初指出:金隅冀东混凝土集团领导干部要直面难题,不泄气,不畏缩,以壮士断腕的刻意,一步一个脚印踏实推动各项工作,实现混凝土家当连续健康发展;总部各有关部门要正在财政资金、干部队伍、人力资源、计谋生长等方面,有针对性天供应更多的指点和支撑,助力混凝土家当早日挣脱逆境,走上良性运营和范例生长轨道。


  2月27日下昼,金隅冀东水泥公司专题会正在北京全球贸易中心集团总部召开,集团党委常委、副总经理,金隅冀东水泥公司党委书记、董事长姜长禄代表公司领导班子,便贯彻落实集团2018年第一次工作会议暨第二届职代会第一次会议精神,报告请示了七个方面23项重点工作任务剖析状况。领导班子其他成员联合各自分担事情和对2018年事情的思索,做了增补报告请示和亮相谈话。

  姜德义就金隅冀东水泥公司下一步生长提出具体要求:

  一要准确认清自我,强化危机意识。正在计谋重组后的一年中金隅冀东水泥与得了优秀的结果,金隅冀东水泥整体行业职位、市场影响力取天下前三强家当范围越发婚配,结果不足为奇。但我们不克不及“一俊遮百丑”,应当苏醒天认识到,因为汗青生长成因,尤其是经由过程重组冀东水泥家当敏捷扩大,发展速度过快,企业发展良莠不齐,管理水平、红利才能存在较大差别,发展不平衡抵牾凸显。同时,政策情况、行业合作等外部环境日益严重。生长如不进则退,不进则退,必需牢靠建立危机意识,强化合作认识,正在合作中加强生长气力。

  二要注意生长内在,提拔生长质量。金隅冀东水泥公司作为上市公司平台,被付与了更多自力运营的权益,正在下一阶段的生长中,要抢抓难过的内内部生长时机,充分利用既有上风,转变观念,鞭策处于差别发展阶段的企业周全提量增效,个体不合格企业要尽快扭损止亏,及格型企业要进一步加强创利才能,优秀型企业要更强更优,首脑型企业要越发充分发挥引领和动员感化,由此进一步提拔金隅冀东水泥整体气力,早日实现“打造国际一流的现代化、专业化、大型水泥家当集团”的生长目的。

  三要依法合规运营,增强根蒂根基管理。近期泛起的平安环保等方面的题目,暴露出了现在企业根蒂根基管理借亟待增强,正在下一阶段消费运作中,要引以为戒,切实加强根蒂根基管理,查找题目,补齐短板。要严厉依法合规运营,严厉根据法律法规、管理流程推动各项工作,从泉源上根绝各种管理风险。

  四要增强环保转型,绿色健康发展。要主动经受国企的社会义务,正在生长环保家当的同时,络续提拔企业环保尺度,以顺应日益严厉的环保政策,为企业可持续发展奠基根蒂根基。

  姜德义最初夸大,金隅冀东水泥公司领导干部要进一步解放思想,进步站位,以越发开放的襟怀胸襟,越发坦荡的思绪,越发务实的风格,越发宽细的管理,推动企业朝着战略目标络续迈进。


  2月28日上午,商贸物流业务生长专题会正在北京全球贸易中心集团总部召开,金隅商贸公司、冀东国际贸易公司等企业党政领导离别便2018年运营事情和党建事情停止了专题报告请示,公司副总经理、冀东生长集团党委书记、董事长刘文彦联合商业界说、发生、范围和属性,剖析本身商业业务上风、优势和时机和应战,对大宗商业生长思绪、发展方向、业务形式、风险管控和人材队伍建设等停止了交换。预会指导就金隅商贸物流业务下一步生长提出了指导性看法。

  姜德义便商贸物流业务2018年生长提出要求:

  一要进步站位,正确认识业态。要苏醒、客观、准确对待商贸物流业务正在金隅整体产业链上的位置属性和感化地点。正在金隅整体家当组成中,商贸物流业务是整体计谋生长的需求,要成为实体经济和有用融资的需要增补。特别是金隅冀东资产重组后,强大商贸物流业务有利于进一步优化金隅集团整体经济结构,增进金隅相干家当平衡生长,因而必需坚持不懈天做优做强做大。

  二要明白定位,确保生长质量。要时候掌握“量”和“量”的辩证关系,集团要求提拔贸易额,要的是实实在在的、实事求是的、风险可控的贸易额,要实现下质量增进,而不是纯真为了寻求贸易额而无视生长质量。同时,商贸物流业务要驻足和效劳于现有家当,经由过程商业体式格局增强对金隅生长所需的大宗原材料和战略物资的掌控和供给才能。

  三要严厉管理,有用防控风险。要把风险防控放正在首位,立异风险防控机制,强化风险防控专业化、制度化和机构化管理,加大风险防控人材等资源配置,有用躲避管理和运营中的风险。要精准掌握管理历程中的风险点,科学设想管理流程,严格执行规章制度,确保依法合规运营。同时,始终对峙“做商业而不是做投资”的原则定位,坚定摒弃幸运心思和投契行动,确保风险可控和资金平安。

  四要优势互补,实现整体提拔。冀东国贸取金隅商贸业务侧重点差别,要区分发力:冀东国贸要步步为营,稳扎稳打,踏实推动发展战略;金隅商贸要开辟思绪,转变观念,有用提拔正在价值链和产业链中的职位及话语权。两家企业要资源共享,联袂共进,配合推动商贸物流业务的整体提拔。

  五要以人为本,打造一流团队。人是最要害的身分,要经由过程科学的管理流程有用管控贩卖环节,同时要探究构建越发有用的薪酬审核系统鼓励贩卖团队,经由过程打造一流的贩卖团队为商贸物流业务生长供应刚强保障。


  2月28日下昼,金隅集团疏解整治促提拔专题会正在北京全球贸易中心集团总部召开,集团资产管理部部长寇元虎就2017年集团疏解整治事情和重点清退项目希望状况停止了整体报告请示,建机公司、大成房地产、金海燕物业、大成物业、金隅程远、金隅嘉业、金隅北水、金隅天坛等相干企业指导离别对分担疏解清退项目事情希望状况、工作思路和面对的重点难点题目停止了具体阐明。集团地产取物业事业部部长徐传辉便疏解整治后集团整体提拔事情、重点项目和提拔思绪停止了专题报告请示。总部相干部室指导联合详细对接事情也取相干企业指导停止了扼要交换。

  姜德义正在总结发言中夸大,疏解、整治、提拔是三个条理的题目,不克不及简朴等量齐观,更不克不及“眉毛胡子一把抓”,要区分看待,各有偏重,有针对性天开展工作:

  一是疏解事情。起首要逐户摸查到底,针对需求疏解的主体差别,如地下室出租的、背建的,和不符合首都功用定位的,要做出差同化计划,接纳差别步伐有用开展工作。疏解事情为提拔资产的安全性、管理的安全性和承租户的生命产业安全都供应了难过的契机,要实在进步政治站位,确保做到“腾笼换鸟”。

  二是整治事情。整治事情的素质就是加强管理,联合改制单元等差别汗青遗留问题,经由过程多种路子增强现有资本的管理,起首包管不失事,以后再盘活,再提拔。

  三是提拔事情。要施展国有企业社会义务,严密盘绕首都“四个中央”建立的计谋定位,充裕研讨应用政策,多渠道、多层次、多局限增进既有资本的提拔。正在提拔中要注意硬件提拔和硬气力提拔相结合,正在提拔科技含量和文明气氛的同时使提拔的历程金隅化,带有明显的金隅颜色。

  姜德义最初要求,鄙人一步疏解整治促提拔事情中,要对峙“瘦身健体”,卖力统计摸底,清楚相识自有资本近况,科学制订工作方案,经由过程移交、撤除、清退、出卖等体式格局尽快措置“两背”和低效资产,对需求保存的资产经由过程下尺度设想、下质量革新,鞭策项目背中高端晋级,实现资产“华美回身”和代价提拔。


  3月1日上午,姜德义一行到大厂金隅当代工业园调研,现场观光考查了大厂园区金隅岩棉、星牌优时吉矿棉板、天坛家具、爱乐屋门窗、金隅涂料、三重镜业等产物生产线,并随后召开了金隅天坛家具公司专题调研会议,听取了天坛家具公司党政领导2018年生产经营事情和党建事情和金隅木业家当发展规划的报告请示。

  姜德义正在总结发言中指出,天坛家具具有光辉的生长进程,是金隅家当生长的一块“金字招牌”,近年来借负担了大量的家当调解义务,为金隅整体生长做出了主动孝敬。联合以后的事情,姜德义夸大:

  一要正确认识自我,发扬优良传统。天坛公司正在阅历屡次调解和搬家至大厂后,借存在一些实际问题。天坛公司要勇于自我反动、自我提拔、自我退化,充裕继续和发扬本身上风特性,把缺乏和问题解决好。

  二要抢抓时期时机,增进周全晋级。应用此次产能搬家的时机,周全优化、完美、提拔企业消费和管控流程,增进企业生产能力和管理水平的周全晋级。

  三要充分发挥大厂新生产线的产能上风。企业消费要立足于自有产能的施展,各种消费定单要优先运用自有产能,逐渐削减代工和揭牌消费。

  四要进步格式站位,做事创业。着眼于集团木业家当整体生长大格式,加速完美体系体例机制,革新健全构造架构,加大人材队伍建设,为集团整体生长做出新的更大孝敬。


  3月1日下昼,姜德义正在大厂金隅当代工业园主持召开新型建材制造业企业专题会。会议离别听取了金隅涂料公司、科真五金公司、星牌优时吉公司、太我化工公司、节能保温公司、金隅加气公司、大厂园区管理公司等企业工作汇报。

  姜德义正在总结发言中对新型建材制造业企业提出生长要求:

  一要掌握生长时机,坚决生长自信心。2017年,新型建材制造业企业正在利润方面皆有了较大幅度的提拔,正在2018年各项工作中,要充分发挥国有企业社会义务,有用对接国度重大项目,掌握生长时机,实现企业连续健康发展。

  二要强化风险防备,抓好根蒂根基管理。要增强邃密化管理,对标先辈企业,连续增强根蒂根基管理,防备生产经营中的各种风险。

  三要对峙做实做优做出特征。各企业要确保生产经营各项目标数据实在、正确,坚定根绝种种故弄玄虚行动。要对峙下尺度设想、下尺度运营,提拔科技含量和环保程度,做齐行业的高精尖,提拔合作相对上风。要自动对接市场需求,凸起金隅新型建材产物的绿色环保、优良高端的市场形象,打造具有明显金隅本身特征的建材产物系统。

  四要坚定落实集团指导体制改革要求,周全增强党的领导和党的建设,联合各自现实完美细化企业内部运行机制,公道合作受权,卖力履职尽责,实现责权利同一。

  姜德义最初夸大,园区将来要调解工作思路和职责定位,实在进步服务水平。入园企业和列位领导干部要顾惜生长良机,把2018年事情做好出彩。


  吴东、谷守元、姜长禄、姜英武、王肇嘉、刘文彦、陈国高、安志强、张一峰、张登峰等指导及总部有关部门卖力同道离别列入了系列调研和专题会,并离别便各家当板块及重点事情提出了指导性看法。


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